為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)公司企業(yè)文化，公司特于每周六上午10:00-12:00定期開展“我成長，我快樂”的主題交流活動，活動形式為每周由“分享者”準備時長為兩個小時的交流活動,“分享者”角色由全體員工輪流擔任，交流內容不限，形式不限。到目前為止，已成功舉辦兩期，均在公司內部獲得好評。以下是活動精選：

摘自-第一期《企業(yè)的根本是什么》

文化是根，人才是本

企業(yè)文化被經(jīng)濟學家譽為“第二只看不見的手”，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂；而一個企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，專業(yè)化人才培養(yǎng)才是關鍵，所以企業(yè)的根本就是文化+人才。

1.   積極探索，著力構建具有貝多特色的企業(yè)文化

   第一，培養(yǎng)企業(yè)精神，推進企業(yè)的精神文化建設，作為一家以“節(jié)能、環(huán)保、高效”為宗旨，以化工科技創(chuàng)新為主導的高科技創(chuàng)新型企業(yè)，我們把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終堅持精益求精、持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念，成為化工行業(yè)環(huán)?；どa的先驅者。為了實現(xiàn)“科學管理、文化厚重”的企業(yè)愿景，我們在開展豐富多彩的活動對員工精神文化進行培育的同時，我們還深入開展了不定期的教育培訓活動，全面系統(tǒng)的對企業(yè)員工進行產品知識、經(jīng)營管理知識、經(jīng)濟法規(guī)知識、勞動經(jīng)濟合同等知識培訓，為員工理解企業(yè)的精神文化內涵發(fā)揮了關鍵性的作用。

   第二，優(yōu)化管理制度，推進企業(yè)的制度文化建設，企業(yè)的制度文化建設是集企業(yè)體制、組織架構、運行機制、管理機制與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個有競爭力的企業(yè)，也必然是一個制度嚴格的企業(yè)。近幾年，公司先后制定并完善了《行政管理制度》、《人事管理制度》、《財務管理制度》、《生產管理制度》、《營銷管理制度》等10多項管理制度，把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規(guī)章制度，融入到企業(yè)管理中，形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。與此同時，還堅持檢查監(jiān)督，狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋到經(jīng)營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。

2.   授人以魚不如授人以漁，逐步建立完善的人才培養(yǎng)體系

在人才發(fā)展戰(zhàn)略中，西安貝多環(huán)?？萍加邢薰臼紫葘ⅰ叭瞬排囵B(yǎng)”作為重要戰(zhàn)略，通過了解公司內部各崗位的實際需求，并結合市場目前整體的人才結構，我們主要確定的培養(yǎng)方向有專業(yè)技術型人才、多能型人才、以及中高層管理型人才。

在西安貝多環(huán)?？萍加邢薰?，人才培養(yǎng)主要從以下幾個方面入手。

a)培養(yǎng)下屬的忠誠度——以身作則，潛移默化。

凡是進入公司的新員工都要進行集中性的入職培訓，在工作崗位上，也要接受相應的崗位技能培訓，但是，在實踐中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅想依靠培訓就建立起員工對公司的忠誠度，并在工作效果中立竿見影，顯然是不夠的。所以我們倡導由管理者從自身做起，通過日常工作接觸中的言傳身教，給下屬樹立一個工作榜樣，引導員工找準自己的定位，并幫助他們清晰地確定值得他們不懈追求并付出努力的目標期望。

b）培養(yǎng)下屬的專業(yè)技能——因材施教。

比如對于應屆生，我們首先要幫助他們進行一個態(tài)度的轉變，再指導他們建立自己的工作模式，并在結合實際專業(yè)情況以及自身特點之后引導他們走向正確的職業(yè)發(fā)展道路；而對于有經(jīng)驗的員工來講，我們應該抱著考察與考驗的期望，適當?shù)姆峙溆幸欢y度的工作任務，使其快速磨合，積累經(jīng)驗。

c）培養(yǎng)下屬的職業(yè)精神——參與式管理。

在貝多，我們倡導適時授權的參與式管理方式，管理者不可能事事親力親為，根據(jù)每一位下屬的實際能力與專長進行合理的分工，并進行適當?shù)厥跈?，也是一種雙贏的管理模式。對管理者而言，既減少了管理成本，又強化了上下級之間的信任關系；對于下屬來講，在提高工作積極性的同時，既累了工作經(jīng)驗，又培養(yǎng)了其職業(yè)精神。

    2017，對于貝多公司來講，又是一個新的發(fā)展階段，立足于根本，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，作為貝多人，讓我們共同書寫新的華章。